商业计划书

商业计划书是项目单位为了达到招商融资和其他发展目标之目的,在经过前期对项目科学的调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,编辑整理的一份向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

  • 获得
    VC/PE投资
  • 获得政府
    资金投入
  • 获得
    银行贷款
  • 实现
    企业并购
  • 规划
    公司和项目
公司优势

截止到2017年底已经完成8600个咨询项目

建立了拥有2800位专家的专家库

拥有11家分支机构,业务覆盖全国

7项软件著作权,具备完善的分析及预测模型自主研发能力

尚普咨询现在已经成为中石油、丰田汽车、壳牌、三星电子、富士康、西门子、日立、博世等世界500强企业的咨询服务供应商

国家统计局涉外调查许可机构

财政部首批PPP咨询入库机构

投资咨询领域率先通过ISO9001:2008质量管理认证单位

客户评价
商业计划书基本框架

第一章 摘要

是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、 研究和发展等内容。

第二章 公司基本情况

包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、 电话、传真、联系人。

第三章 主要管理者情况

姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

第四章 产品/服务描述

产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

第五章 研究与开发

已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

第六章 行业及市场

行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

第七章 营销策略

在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。

第八章 产品制造

生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。

第九章 管理

机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。

第十章 融资说明

资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。

第十一章 财务预测及资金的退出

生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。

第十二章 风险控制

项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

第十三章 附件

合作流程
  • 初步沟通

    双方初步电话沟通

    了解项目基本情况

  • 实地考察

    实地考察并沟通项目详细情况

  • 协议签订

    双方确定服务价格

    达成合作意向,签订合作协议

  • 报告编制

    成立项目工作组,调查研究、收集资料、核查整理

    初稿提交客户后做出进一步调整或修改

    印刷装订前双方就终稿进行确认并签字

  • 提交报告

    对报告进行规范调 整,排版印刷

    按约定时间交付报 告

  • 后续服务

    免费对报告进行修 改调整

    协助解决其他相关 事项

售后服务

01提供电子版word文档及ppt演示文稿

02提供3本精装纸质版

03免费提供1-5家投资商

04免费提供报告修改服务

编制费用及周期

商业计划书撰写时间及费用需根据具体项目情况而定,收费主要与项目所属行业及投资规模有关, 撰写时间主要与项目所属行业及企业能够提供的基础资料有关。详细情况欢迎来电咨询。

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